为积极推进繁昌校区建设项目高效向前，新学期以来，在学校党政的坚强领导下，学校严格对照繁昌校区建设项目进度计划，坚持目标导向，紧盯目标任务不动摇，强化责任落实不松懈，多措并举，不断加强项目协调和调度，全力以赴推进繁昌校区建设项目保质增速。

增强管理团队力量。学校根据目前繁昌校区建设项目施工内容、标段划分、专业需求等实际情况，增加了信息化和电力专业人员进入繁昌校区建设项目管理团队，并进行了工作小组的划分，增强了管理团队的力量，提升了管理团队的专业技术水平，为繁昌校区建设项目高效推进注入新的动力。

细致制定每月计划。学校要求各参建单位结合繁昌校区建设项目现场实际情况，围绕学院发展所需建筑面积指标，将建设进度计划按月具体细化至每一栋单体建筑。同时明确基础结构验收、主体封顶、主体结构验收、完工、消防及竣工验收等主要进度节点，确保所有参建单位明确目标任务，强化认识，形成合力。

切实加强每周调度。学校分管领导牵头，每周前往繁昌校区建设项目施工现场，加强项目调度。重点针对项目施工过程中所存在的难点、痛点、堵点，保持与繁昌区政府的沟通，要求各参建单位之间的高效联动，加强学校繁昌校区建设项目领导小组各职能部门的协调，及时解决现场问题，确保繁昌校区建设项目平稳、顺畅推进。

科学优化施工组织。要求各施工单位在保证安全和质量的前提下，进一步优化施工组织，在天气、场地、人员、作业内容等条件允许的情况下，充分利用多个时间段，高效组织施工。同时，针对现场施工材料选定、相关环节检测、子分部验收等各个环节，提前报备、提前沟通、提前统筹，确保每一个环节不耽误时间，不影响进度。

 

合理安排晚间施工

强化安全质量监管。在紧抓建设进度不放松的同时，学校要求各参建单位，始终牢固树立责任意识，绝对不能因为抓进度而忽视施工安全和质量，要严格落实工程建设相关规范和要求，做好施工监管工作，要把安全和质量要求传达给每一位现场管理人员和施工人员，保证繁昌校区建设项目始终在一条安全、有序的道路上高效向前。

严格把控质量管控环节

通过一系列有效的措施，繁昌校区建设项目近期按照既定计划稳步推进，部分楼宇分部环节较计划提前完成，通过已进行的6次周调度，解决现场问题10余项，繁昌校区建设项目效率不断提升，向着如期竣工的目标扬帆前行。（发稿/图片：宋舒天 审核：宋文/李琛）